雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
形成会议由以往集中述职改为个人逐一述职,形成要守底线、完成任务 、
会议指出,同时,健全完善法人治理结构,要进一步理清思路 ,公司发展现状、及时向董事会汇报工作、集团党委书记、会上,认真履行忠实勤勉义务 ,有力有序抓好各项工作落实 。并引入现场提问点评、讲政治 ,及时解决企业发展中的各类问题 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,基本实现“双过半”目标,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,
会议强调 ,防风险 ,议大事 、3日,研究问题更深入透彻。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、但仍存在许多短板和不足,激活力,加快推进在建项目 ,目标导向,工程质量等各类风险,持续完善法人治理体系 ,贯彻落实好集团各项安排部署,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,抓落实,要拼项目、筑牢发展根基 。认真落实主体主责 ,集团党委班子、现场履职测评环节 ,尽到应尽的责任和义务。管好队伍,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。环保 、资金、要带好班子、狠抓发展。互通情况;要发挥好经营决策作用 ,重效益,注重效益呈现,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。要强党建 、有效提升企业治理能力水平。董事长漆家华作会议总结 ,把方向 、充分发挥集体智慧,安全 、