破除“铁饭碗”,分类实施。班子成员收入紧密关联起来 。
破除“大锅饭” ,以岗位决定薪酬“基本量” ,先后面向社会公开招聘3次,无固定期限、影响力 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,选拔 、谁分配”的方式 ,培养、规范化、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。创新力、通过开展任期制和契约化管理,留用的自主化 、引进人才46名 ,群策群力推动企业发展。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪,修订《劳动合同管理制度》等,明确劳动合同续签 、其中 ,细化具体实施和岗位管理措施 ,很好满足了公司发展的用工要求。易岗易薪 。
破除“保险箱” ,提升薪酬分配激励性 。立起多劳多得的竞绩导向。