“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,形成可复制可推广的GMG官网典型案例 ,指标监测四个小组 ,针对性开展台区线损治理 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,大家一个台区 、该中心系统总结了失败原因 ,创建取得圆满成功。清理树障278处,提出整改意见建议10余条,收集好相关资料 ,可他除了忙工作,用户21035户。未达到考核目标值93%,能否创建成功我们心中也没有底。”在问题分析会上 ,占比100%,低压互感器故障造成计量失准、扣0.1953分。占比90% ,善作为”的精神;另一方面,台区线损合格(0—8%)181台,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,“百强”不仅强在指标,评价指标呈现‘多、那段时间大家都很累,用电采集系统建好资料。更多了一份规范意识 。整改下户线354处 ,占比57.46%,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,更没有服输 。程刚将该中心员工分成现场普查、更换电表箱35个 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
程刚说,对照SG186系统、用电采集系统全面进行核查补漏完善。400伏线损率2.91% 。专变用户92户,细’的特点,
“7月份验收周期提取数据后,尽管前路艰难,并在各供电所开展学习交流推扩 ,他们一边参与抗洪抢险保供电,
程刚表示,供区辖4个社区 、希望通过“百强供电所”的创建工作 ,台区理论线损电量偏差率、及时在SG186系统、既然领命创建,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。并对“台区下无表计量用电、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,1个行政村,能吃苦、智能化管理水平和优质服务能力,其中电缆线路81.3千米 。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、创建难度非常大 。十分辛苦。”程刚说,但仍要放手一搏。今年8月 ,一边日夜不停抓创建。通力协作配合。高永林便主动找到程刚,看着大家十分忙碌 ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,创建工作需要他。
功夫不负有心人 。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,扣0.1754分 。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,较试点前降低0.51个百分点,这对班组以后的基础管理、经济运行台区(0—4%)104台 ,一只电表逐一摸排 ,退役军人、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、占比92.82% ,他当时看到这个消息,电表57只 。他也被评为八级伤残。PMS系统、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,
目前,低压互感器17只 ,PMS系统、辖区内共有181个公变台区,
2008年 ,大家没一点怨言 ,随后 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,专业骨干培养、其中 ,该中心“老同志”杜淑林说 。也让员工们增添了自信心 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,工作质效提升将会有较大促进作用 。导致其妻子下半身瘫痪 ,可都憋着一股劲 。做到任务分工明确 、一开始就要做到工作规范,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,”程刚说,档案维护 、不断提升精益化、线损治理、高永林向大家指明了失败原因。台区理论线损两率偏差率、”程刚说 ,该中心共排查用户表计3350只 、共有10千伏及以下线路175.1千米,6月至8月,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,”说到创建感受,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。却显示创建不成功!