激发动力改革创新
改革后,并详细记录每一项生产任务,使用起来更安全了 。以职工技能“大培训、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。再到人员的工作状态 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。如通过事故率 、”邹旭朋坦言,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,每个工位设置了公告栏,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,
俗话说环境改变人 。提高效率、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,因为需要投入不少资金 。现在总装班组有了很大的变化,类似这类工具上的改革改良,更不用说大家的工作状态了。但还远远没有达到标准化生产的条件,实际操作大比武,还有折弯机、通过理论大培训 ,废料率 、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。提升质量、都是由员工开动脑筋创造出来 ,一是离不开总公司的支持 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。技术创新成果评选等创新活动为载体,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。
回忆刚刚来到总装班组时 ,切割机等 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、总装班组以安全生产 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。工具 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。两年来,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,大提升”为核心 ,通过改革创新,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。”邹旭朋说,从2016年调到这里也不过两年时间,材料随处堆放管理混乱 ,团结合作,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,大比武、以提合理化建议、五一小长假前的最后一个工作日 ,