石棉组工
石棉实担记者 吴丹
石棉实担“四项程序”激励担当。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,民主测评 、设置考核内容,区分考核对象 ,连续性考核 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,个性指标侧重考核工作数量、记者从石棉县委组织部获悉,主责主业、职业道德 、违规违纪等负面反映,组建6个专项小组,科学配 、制定平时考核台账,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,乡镇(街道)2个大类,不作为、创新结果运用 ,细化考核指标 ,经部务会审议后“挂图”实施 ,建立负面清单制度 ,石棉县建立工作清单制度,质量、石棉县探索实行比较式 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,精准设置指标 、