推动“高效运转” ,经集团批准后印发执行。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,权责划分、经理层等治理主体的议事规则、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,明确节点任务 ,不断完善公司管理的运行机制、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保现代法人治理在公司落地生根。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,分类明确董事职数。岗得其人”。加快推进子企业董事会应建尽建 、依法依规组织民主选举职工董事 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,对建立法人治理体系的重要意义 、
落实“应建尽建” ,为充分发挥董事会“定战略、